Sua empresa pode valer muito mais.
Entro na sua empresa quase como um sócio, com mentoria e consultoria, para gerar resultado e levar o negócio a outro patamar: crescimento destravado, governança estruturada, sucessão planejada e uma empresa pronta para valer mais. Sem contratar um executivo antes da hora e com você no comando das decisões.
Meu compromisso é um só: fazer a sua empresa valer mais.
Muita incerteza. E muita oportunidade para quem se prepara.
As empresas vivem um ciclo de mudanças profundas. A maior delas é a inteligência artificial, que já separa quem ganha produtividade de quem fica para trás. Ao mesmo tempo, o Brasil muda o modelo de impostos, as alíquotas e as regras junto com o governo. Isso traz insegurança, mas também abre espaço para crescer.
Inteligência artificial
A mudança mais relevante para qualquer segmento. Quem não usa IA aumenta custos e perde produtividade enquanto o concorrente avança.
Reforma tributária
O novo modelo de impostos sobre o consumo muda preços, créditos e margens ao longo da transição. Quem planeja agora protege o resultado.
Alíquotas em mudança
Carga tributária, juros e crédito em movimento. Cada decisão de preço, estoque e investimento passa a pesar mais.
Regras e governo em mudança
Um novo ciclo de governo traz novas prioridades e novas regras. Exige acompanhamento e decisão rápida.
Nesse ambiente, as empresas vão se separar. As que aplicam conhecimento e se preparam crescem mais rápido e ganham espaço. Muitas outras não vão atravessar a transição. O CEO Sob Demanda existe para colocar a sua empresa no primeiro grupo.
Toda empresa tem três destinos: fechar, ser vendida ou ser sucedida. Ninguém está olhando para isso.
Um deles vai acontecer com a sua empresa, cedo ou tarde. A diferença está em chegar lá por escolha ou por falta de opção.
Fechar
Sem preparo, é o destino que chega sozinho: margem que some, caixa que aperta, empresa que deixa de existir.
Ser vendida
Com números confiáveis, governança e valor reconhecido pelo mercado, a venda acontece no seu tempo e pelo preço justo.
Ser sucedida
Com sucessão planejada, a família ou um executivo assume uma empresa organizada, não um problema.
Quando você prepara a empresa para esses destinos, ela já melhora hoje:
E você fica livre para escolher o seu caminho
- Venderno momento certo, com a empresa pronta para uma negociação.
- Passar o bastãopara um sucessor preparado, com regras claras.
- Continuar donocolhendo o lucro, com governança funcionando e você só no conselho.
As empresas que vão prosperar têm três coisas em comum
Nesse cenário, sobem de nível as empresas que juntam gestão, estrutura com governança e tecnologia com IA a seu favor. As três estão dentro do CEO Sob Demanda.
Gestão
Estratégia escrita, números confiáveis todo mês e líderes com papéis claros. Decisão com dados, não no improviso.
No programa: o Método Renato MarinoEstrutura e governança
Regras, controles, rituais de resultado e conselho: a base que dá previsibilidade, prepara a sucessão e faz a empresa valer mais.
No programa: governança, cadências e rituaisTecnologia e IA a seu favor
Agentes de IA e automação para vender mais e trabalhar melhor, começando pelo que faz sentido na sua operação.
No programa: IA aplicada ao negócioGestão + Estrutura + IA = empresa que prospera.
A empresa chegou longe. E agora bateu no teto.
O que trouxe a empresa até aqui não é o que vai levá-la ao próximo nível.
Crescimento travado
O faturamento parou de subir, ou sobe sem virar lucro. Mais esforço já não traz mais resultado.
Fatura bem, sobra pouco
Os números chegam tarde, ou não chegam. Fica difícil saber a margem real e onde o dinheiro vai.
Organização que não acompanha
Papéis pouco claros, reuniões que não decidem e líderes que executam, mas não respondem por resultado.
Governança que não sai do papel
Sócios sem um fórum para decidir, sem regras claras e sem conselho. As decisões grandes ficam para depois.
Sucessão sem plano
Ninguém sabe quem assume, nem como. Família, sócios e executivos sem um caminho combinado.
Valor que o mercado não enxerga
Anos de trabalho construindo patrimônio, mas sem a estrutura e os números que um comprador ou investidor reconhece.
4 frentes para transformar a empresa e fazê-la valer mais
Gestão executiva para destravar o crescimento, proteger a margem, multiplicar o patrimônio e aumentar o valor da empresa.
Gerar Receita
Fazer a empresa vender mais.
- Estratégia comercial
- Marketing e aquisição
- Processos de vendas
- Precificação
- Expansão
- Pipeline, vendas e participação de mercado com agentes de IA e automação, sem aumentar o custo com equipe
Proteger Margem
Garantir margem, eficiência e controle de caixa.
- Gestão financeira e DRE
- Fluxo de caixa
- Custos e margens
- Eficiência operacional
Multiplicar Patrimônio
Transformar resultado em crescimento e ativos.
- Reinvestimento estratégico
- Alocação de capital
- Novos negócios e ativos
- Expansão sustentável
Alavancar Valor
Aumentar o valor estratégico da empresa.
- Governança empresarial
- Valuation
- Fusões e aquisições
- Sucessão e venda
Quase um sócio, nas três cadeiras que eu já ocupei
Entro com visão de sócio e compromisso com resultado. Em cada uma das quatro frentes, atuo do jeito que a empresa precisa naquele momento: mentor, advisor ou conselheiro.
Mentoria
Trabalho com você e com as suas lideranças para transferir método, rotina de decisão e indicadores, até a empresa caminhar com autonomia.
Advisor
Entro nas decisões de estratégia, vendas, finanças e pessoas como quem já viveu isso como CEO, e trago ferramentas, economias e acessos.
Conselho
Rituais de resultado com os sócios, governança e visão de longo prazo: crescer com lucro, aumentar o valor, preparar sucessão ou venda.
IA aplicada ao seu negócio, do jeito que a sua empresa consegue usar
Muitos donos sabem que precisam usar inteligência artificial, mas não sabem por onde começar. Eu fiz curso e mentoria de IA e aplico isso nos meus clientes, dentro das quatro frentes do método.
Agentes de IA para pipeline e vendas
Agentes que ajudam a prospectar, organizar o funil e acompanhar oportunidades, sem aumentar o custo com equipe.
Automação de rotinas
Tarefas repetitivas de vendas, financeiro e gestão automatizadas, para o time focar no que importa.
IA para quem não sabe por onde começar
Começamos pelo que dá retorno mais rápido na sua operação, com passos simples e o seu time junto.
Eu já fiz os cursos. Você fica com o 1% que faz resultado.
Dono de empresa não tem tempo para curso. Quando consegue ir, aproveita uma pequena parte, volta para a rotina e não implanta nem isso.
Eu já fiz milhares de cursos, aqui e fora do Brasil. No Diagnóstico, identifico o 1% que faz diferença para a sua empresa e ajudo você e o seu time a implantar.
Para empresas que chegaram longe e querem subir de nível
Trabalho melhor com empresas que já provaram o negócio e agora precisam de estratégia, governança e gestão à altura do que construíram.
Faz sentido se
- A empresa tem anos de mercado e sente que bateu no teto.
- Você quer estruturar a governança, planejar a sucessão ou preparar a empresa para uma venda.
- É indústria, distribuidora, atacado ou serviço B2B, de médio porte, com equipe formada.
- Vende produto há anos? Muitas vezes há ativos tributários a revisar logo no início. Olhamos isso juntos no diagnóstico.
- Os sócios estão dispostos a sentar à mesa e decidir junto.
- Você quer que a empresa valha mais, seja qual for o caminho escolhido.
Não é para você se
- Procura um curso, um treinamento ou uma consultoria pontual.
- Procura um gestor para tocar a rotina no seu lugar. Aqui eu entro na estratégia e nas decisões, e a sua equipe executa.
- A empresa ainda está validando o produto ou não tem equipe.
- Não tem como reservar um tempo fixo para o projeto.
12 meses, em quatro etapas. Eu oriento, você e seus líderes implantam.
Ao final, o objetivo é a empresa ter estratégia escrita, números confiáveis todo mês, governança funcionando e um caminho claro para o futuro: crescer, suceder ou vender.
Diagnóstico
Raio-x da empresa nas quatro frentes: receita, margem, patrimônio e valor, com os sócios.
Plano
Onde a empresa quer chegar e as prioridades do ano, por escrito.
Implantação
Controles financeiros, DRE gerencial e indicadores; depois papéis, lideranças, rotina de gestão e IA onde fizer sentido.
Acompanhamento
Encontros de resultado com os sócios e o conselho, até a governança andar com as próprias pernas.
Seu compromisso: um encontro por mês e cerca de 1 hora por semana. Boa parte do trabalho acontece com as suas lideranças. O foco é decisão e resultado, não reunião a mais.
Primeiro, uma conversa. Depois, o Diagnóstico.
Antes de qualquer proposta, a gente conversa para entender o seu momento. Se fizer sentido, o caminho natural é o Diagnóstico: um olhar estruturado sobre a empresa nas quatro frentes do método, que mostra onde estão os gargalos, o que atacar primeiro e qual é o 1% que vale implantar já.
Nem toda empresa precisa da mentoria completa. A partir do que aparecer, eu indico o formato que faz sentido para você.
- Conversa de 30 minutos
Seu momento, seus desafios e onde você quer chegar. Sem compromisso. - Diagnóstico
Receita, margem, patrimônio e valor, com os sócios à mesa. - Recomendação franca
O que eu faria no seu lugar e se faz sentido trabalharmos juntos.
Renato Marino
Engenheiro de formação, empresário antes de ser mentor. Construí e vendi a minha empresa, a Interfusão Tecnologia, que se tornou a LabVantage Brasil, e liderei a expansão pela América Latina.
Também estou no conselho consultivo do IF Group, a empresa da minha família, onde ajudo a estruturar a gestão para crescer.
Já vivi as duas pontas: como dono que preparou a empresa para crescer e ser vendida, e como conselheiro que estrutura governança. Hoje, pela Liderare, entro nas empresas quase como um sócio, com mentoria e consultoria, para gerar resultado e aumentar o valor do negócio. De empresário para empresário.
LabVantage Brasil
Antiga Interfusão Tecnologia · empresa que fundei e vendi
Estruturamos a empresa para crescer e para ser vendida. Depois da venda, expandimos pela América Latina:
IF Group (Interfusão)
Empresa da família · membro do conselho consultivo
Entrei no conselho consultivo e levei o que hoje levo aos meus clientes: RH estratégico, informação para decidir, cadências e rituais de gestão. Com essa estrutura, a empresa conseguiu expandir.
Experiência construída ao lado de quem faz
CEO, advisor e conselheiro, com formação contínua no Brasil e nos Estados Unidos.
Vamos preparar a sua empresa para valer mais.
Se a sua empresa bateu no teto, ou se é hora de pensar em governança, sucessão ou venda, me chama. Uma conversa de 30 minutos, de empresário para empresário. Eu digo com franqueza se consigo ajudar.
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